Le Sprint "Clarté" pour structurer votre offre & vos supports de vente B2B
Passez du flou à l'évidence commerciale.
Vous avez une offre géniale. Faisons en sorte qu’elle soit comprise en quelques secondes.
Mon job est de partir de votre matériel brut (vos idées, vos docs, votre expertise technique) pour rendre vos offres simples à comprendre et vos supports de vente faciles à utiliser.





Votre offre a besoin d'un "nettoyage de printemps" ?
Plus une entreprise B2B grandit, plus elle accumule de la complexité.
C’est le « flou de croissance ».
- L’offre « oignon » : Trop d’options, plus personne ne sait l’expliquer simplement.
- Le syndrome du « Pourquoi vous ? » : Vos clients ne voient plus ce qui vous rend unique.
- La jungle des supports : Vos équipes se perdent entre 24 versions de Pitch Decks et de documents périmés.
- Le frein opérationnel : Vos process sont lourds et vos outils ralentissent vos ventes.
Mon approche ? Je fais le lien entre le Business (ce qu’on vend), la Communication (ce qu’on raconte) et le Terrain (comment on le met en place).
3 étapes logiques pour aligner votre vision
et vos résultats
Clarifier votre offre et votre argumentaire : le socle
Ici, j’isole ce qui vous rend unique ! Pour cela, je décortique vos livrables et j’écoute vos équipes (souvent les experts). A l’issue de ces échanges, j’extrais un message limpide.
- Livrable : Votre « Argumentaire Socle » (le Qui-Quoi-Pourquoi) validé et prêt à l’emploi.
- L’impact : Vos clients comprennent votre valeur dès la première minute, sans que vous ayez besoin de « sur-expliquer.
Transformer vos supports de vente & Pitch Decks
Une fois le message affûté, je lui donne de la puissance avec des supports conçus pour la performance. Et j’ai un GROS faible pour les supports beaux, clairs et lisibles.
- Livrable : Vos outils de vente recalibrés (Pitch Deck, One-Pager, Offre commerciale) avec une narration fluide et un design sobre.
- L’impact : Vos commerciaux reprennent la main sur leurs offres commerciales et gagnent en efficacité.
Aligner vos process & vos équipes
Pendant que je travaille sur votre offre, j’identifie naturellement les « irritants » (process ou outils) qui freinent votre croissance.
Et une fois l’offre revue et validée, j’anime une session de prise en main pour que vos équipes racontent la même histoire.
- Livrable : Un diagnostic de vos irritants + un atelier pour former vos équipes aux nouveaux outils de vente.
- L’impact : Vous libérez votre croissance en alignant en supprimant les blocages inutiles. Les frictions entre les équipes diminuent.
On rend votre offre
plus claire et différenciante ?
J’accompagne les entreprises de la métropole de Lille et d’ailleurs
qui veulent transformer leur complexité en levier de performance.
Quand c’est simple, clair et cool, ça marche.
Pour une mission "Flash" ou "Fond"
➜ Pour vérifier si votre problématique actuelle relève de mon champ d’intervention, le plus simple est de me contacter directement.
- Email : hello@muchel.fr
Pour une urgence
➜ Pour clarifier en urgence un message commercial ou une présentation (interne, appel d’offre, etc).
- Tél direct : +33650827793
Pourquoi travailler avec Muchel ? L'effet OVNI 🚀
- +10 ans de terrain dans une entreprise à forte croissance : j'ai tenu ensemble le marketing, les opérations et les offres. Je connais la vraie vie des équipes, la mise en place de process et les GROS appels d'offres.
- Créative & Structurée : À la fois l'idée et la méthode. Je livre du prêt à l'emploi et je travaille vite.
- Résultats tangibles : 100% de mes clients re-travaillent avec moi (Scalair, Leroy Merlin, Erick Boitel, Wipple...).
FAQ clarté opérationnelle
Oui si : vous vendez déjà, vous avez grandi, et votre message s’est embrouillé en chemin. Non si : vous démarrez de zéro. Je ne crée pas votre métier, je le rends lisible.
Vos équipes connaissent l'entreprise par cœur. C’est justement ce qui empêche de trancher sans biais. Mon rôle est d'apporter la lucidité nécessaire pour décider vite et livrer un cadre clair que vos équipes pourront enfin utiliser sans se poser de questions.
Pas de stratégie "hors-sol". Vous repartez avec des outils actionnables dès le lendemain : votre argumentaire socle (le Qui-Quoi-Pourquoi), vos supports clés (Pitch Deck, One-Pager) et un plan d'action pour fluidifier vos process. Si ce n'est pas utilisable par vos commerciaux, ça ne m'intéresse pas.
C’est un format Sprint : je ne vous bloque pas en réunion pendant trois mois. Je vous sollicite pour les décisions stratégiques, mais c’est moi qui porte la charge de production. Vous gardez le contrôle, je fournis l’énergie.